“電纜行業(yè)中正規(guī)企業(yè)的利潤已跌到了不能再跌的地步，目前普通電纜已經(jīng)沒有利潤了，有一定規(guī)模的企業(yè)只要能夠保本就很欣慰了?！边@話看著像是夸夸其談，但對于很多企業(yè)來說卻是大實話。

　　錢越來越難賺，利潤越來越薄，已經(jīng)成為電纜行業(yè)一個不爭的事實。對此，很多電纜從業(yè)人員已坦然接受并開始學(xué)會自嘲。

　　但是你知道嗎，電纜業(yè)也曾經(jīng)輝煌過。十多年前電纜制造業(yè)有15%-20%的凈利，一些纜企的利潤甚至在20%以上!可今天呢，利潤率下滑到只有3%左右。也就是說，十年間，電纜企業(yè)的利潤下降了80%!然而時至今日依然還有很多外行的人會有“做電纜很賺錢”的錯覺。

　　看到這里，相信很多人會問，電纜企業(yè)的利潤都去哪兒了?電纜微利時代，企業(yè)應(yīng)該如何尋找利潤?

　　影響電纜業(yè)的利潤點有三個關(guān)鍵：收入、成本費用、原材料價格。

　　一、收入：

　　有分析稱，我國電線電纜制造業(yè)的盈利能力低于機(jī)械行業(yè)平均水平?？傮w產(chǎn)能嚴(yán)重過剩,產(chǎn)業(yè)集中度不高,自主創(chuàng)新能力不強(qiáng),中低端產(chǎn)品的同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量總體水平不高，環(huán)保嚴(yán)查，讓很多電纜企業(yè)處于微利甚至虧損狀態(tài)。

　　要想提高收入對利潤的貢獻(xiàn)，就要摒棄低端低價競爭的路子，著重做高端、做稀缺，盡一切方法拿高利潤的訂單。只有加大高端產(chǎn)品在產(chǎn)品構(gòu)成中的比例，纜企才能獲得更多的利潤。

　　二、成本費用：

　　在電纜業(yè)成本費用的構(gòu)成中，原材料占80%，費用占15%，人工占5%。

　　收入與成本費用創(chuàng)造的利潤，這是我們在經(jīng)營中可產(chǎn)生的利潤。電纜業(yè)由于產(chǎn)業(yè)過剩，很多小型企業(yè)通過為了降低成本，生產(chǎn)出質(zhì)量嚴(yán)重低下的“打折電纜”，這樣的惡性競爭是造成行業(yè)利潤率過低的主要原因?，F(xiàn)有一定質(zhì)量保證的正規(guī)企業(yè)，利潤率很低，按業(yè)內(nèi)的話講，能保本就不錯了。而對已做產(chǎn)能投入，而實際產(chǎn)能尚末放開的成長中企業(yè)，在日常經(jīng)營中產(chǎn)生的利潤是虧損的。

　　三、原材料價格：

　　電纜業(yè)料重工，原材料市場價格波動性很大。一個5%的波動，會影響4%的利潤。比如一個年銷售收入36億的企業(yè)，其原材料價格要約占到30億，一個5%的市場波動，就會影響1.5億的利潤，做得好增加1.5億的利潤，做不好虧損1.5億的利潤，上下之差，就會影響到8個點即3個億的利潤。

　　如何降低原材料采購成本對于電纜企業(yè)提高利潤率至關(guān)重要。

　　與銅價相比，鋁價雖然要低很多，波動也沒那么大，但珠江電纜依然還是只生產(chǎn)銅芯而不生產(chǎn)鋁芯電纜，因為鋁從各方面性能遠(yuǎn)比不上銅，若有的客戶根據(jù)銅芯電線的標(biāo)準(zhǔn)誤買了鋁電線，那么可能會造成電線過載引致起火等危險情況，這是絕不允許發(fā)生的。

　　電纜行業(yè)這幾年發(fā)展確實不太好，很多都是處于不賺錢苦苦維持的狀態(tài)。但堅持也是會有回報的：近段時間政府各單位開始加大打擊制假售假的力度，政府也開始實行各種政策保障企業(yè)利益，或許不久電纜行業(yè)就會有所改觀。珠江電纜始終堅信，企業(yè)只要肯付出肯堅持，用真誠的“芯”為消費者服務(wù)，就一定能獲得回報，明天一定會比今天好。